研发项目立项管理办法总则
第1条根据上级要求，结合公司实际情况，本着以下两个目的，特制定本办法。
（1）加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理过程，提高项目管理效率。
（2）加速我公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，提高公司经济效益。
第2条技术研发项目立项管理的基本原则如下。
（1）科学管理。
（2）规范权限。
（3）明确职责。
（4）管理公开。
（5）精简高效。
第3条为保证技术研发项目立项管理的规范性和有效性，公司特建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
（1）公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司技术研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定的程序公开发布。
（2）报告制度。承担研发项目的单位、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
（3）监督检查与审计评价制度。承担研发项目的单位和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内享有充分的自主权。同时，承担研发项目的单位和项目责任人有义务主动接受研发项目管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。