过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过18万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业新常态在2016年逐步显现；企业固守过去的思维、模式不再有效，市场新变化、政策新思路，必然带来建设模式大变革，2016年未能参与ppp业务的企业已经看到了市场的残酷，而工程总承包模式有可能造成建筑企业的进一步分化，建筑企业到底应该如何看工程总承包的未来？为此应该做什么准备？要转型工程总承包到底有多难？
建设项目工程总承包是指从事工程总承包企业受建设单位的委托，按照工程总承包合同的约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包方 必须具有 勘察、设计或施工总承包施工总承包资质，承接施工总承包业务的，必须是取得施工总承包 资质的企业。
施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有施工总承包 资质的建筑企业 ，由施工总承包 资质的企业按照合同约定向建设单位负责，承包完成施工任务。施工总承包 方可以只有施工总承包 资质，而不需要有勘察、设计资质。
工程总承包的方式有e+p+c模式、e+p+cm模式、采购总承包（e-p）、设计+施工总承包、设计—采购总承包（e-p）、采购—施工总承包(p-c)等方式。
1、e+p+c模式（设计采购施工）
设计采购施工总承包（epc：即engineering(设计)、procurement(采购)、construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、e+p+cm模式
设计采购与施工管理总承包(epcm：即engineering(设计) 、procurement (采购)、construction management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。epcm 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对epcm承包商负责，而施工分包商则不与epcm承包商签订合同，但其接受epcm承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此，epcm承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当epcm总承包模式实施一次性总报价方式支付时，epcm承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
3、设计+施工总承包（d+b）
设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（e-p）、采购—施工总承包(p-c)等方式。